訪問看護運用
訪問看護ステーションの開設当初の依頼はどう受ける?

訪問看護ステーション開設時にケアマネージャーからの新規依頼は、曜日や時間が指定されている案件やご家族や本人のご要望が多いケースなど、難しい依頼が来ることが多いです。 多少難しいケースでも、開設当初の依頼は、なるべく受ける […]

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訪問看護人材
訪問看護ステーションの人材不足、次の一手をどうする?

訪問看護ステーションの人材不足は、どこでも大きな課題です。人材確保こそが成功の鍵を握っていると言っても過言ではありません。 現在、日本の訪問看護師数は約4.7万人であり、2025年までには、12万人必要と言われています。 […]

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訪問看護経営
訪問看護事業を始めるのに準備資金はいくら必要か?

訪問看護事業を開始する際に資金はいくら必要でしょうか?必要な資金はズバリ1,000万円です。開業に必要な費用として、固定費や備品などの設備費は、大きな費用はかかりません。 一番最初に大きな割合を占めるのは、人件費です。介 […]

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未分類
訪問看護ステーション、スタッフに声掛けするタイムはいつ?

訪問看護ステーションでスタッフに声掛けするタイミングはいつでしょう?職員に声掛けするベストタイミングは、退勤前の30分です。この時間は比較的スタッフも戻って来ることが多いので、職員ともコミュニケーションをとるチャンスが多 […]

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訪問看護経営
訪問看護ステーション単月黒字達成!次に取るべき行動は?

開設後、訪問看護ステーションで初めて単月黒字を達成するのは、非常に嬉しいことです。しかし、最初の単月黒字の達成は、稼働日数が多い事で達成している可能性が多いです。特に給与体系が、訪問件数に大きく左右されない法人(訪問件数 […]

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未分類
訪問看護ステーション職員の人数が少ないと赤字。その理由とは?

結論から言うと訪問看護ステーションはスタッフの人数が少ないと、赤字になる事は間違いありません。特に開設当初は、医療法人などで既に、訪問診療等を実施しているなど、既に潜在的な利用者様が存在している場合以外は、赤字になりやす […]

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未分類
訪問看護ステーションの売上管理でまずチェックすべき数字は何?

訪問看護ステーションの売上管理で開設時にまずチェックするべき数字はなんでしょうか?それは、ズバリ「一日あたりの売上」です。病院の外来等と違い、利用料を都度、請求するのではなく、月単位で請求するので、一日毎の売上を意識しづ […]

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未分類
訪問看護でスタッフに退職したいと言われた際の次の一手は?

「すいません。お話があるので、少しお時間頂きたいのですがよろしいでしょうか?」と言われた場合、多くの場合、退職についての話が多いです。 スタッフの採用が大変なこのご時世。スタッフの退職の意向は、事業所にとっても大きな痛手 […]

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訪問看護事業所の名刺作成で大切なポイントとは?

訪問看護事業所の職員の名刺作成で大切なポイントは、ズバリ「顔写真を入れる事です。」 関連事業所への営業や担当者会議での各事業所の自己紹介、初回訪問時の利用者様への挨拶時など、名刺交換が行われるケースはたくさんありますよね […]

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訪問看護の職員と雇用契約する際に大切なポイントとは?

訪問看護職員と雇用契約を結ぶ上で大切なものはなんでしょう?大切なのはズバリ3つです。「賃金」、「休日・休暇」、「訪問件数」この3つです。 この3つが曖昧のまま契約をしてしまうと、後で「そんな風に思っていなかった・・・」「 […]

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