訪問看護経営
従業員を抱える介護事業所を 経営者一人で経営する事が難しい! その理由とは?

創業1年目。介護事業の創業セミナーに参加した後、「後は自分でやってみます。」という方はよくいらっしゃいますが従業員を抱える介護事業の経営を一人でやる事は、おすすめしません。 これまで一人で実施された結果、失敗する方を多く […]

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訪問看護人材
職員と効果的なコミュニケーションをとる秘策とは?

みなさんの事業所では、どのように職員とコミュニケーションをとっていますか? 介護現場では通常勤務が忙しいと、コミュニケーションが不足する事が少なくありません。中でも、訪問看護や訪問介護など、訪問系のサービスの場合は、職員 […]

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訪問看護経営
起業や事業開始の前に まず、大切なのは〇〇の理解です。

起業や事業開始の前に大切なのは何でしょう?それは家族の理解です。介護事業の開設相談を頂く際に、時々あるのですが、「まだこのこと、家族には相談してないんですけど・・・」というコメントです。 私は、起業する前に、家族と相談し […]

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訪問看護経営
組織を安定・拡大させるためには、 きちんと○○○を作ること。

せっかく人を採用したけど、上手く教育できない、すぐ辞めてしまう。会社の規則を守ってくれない。などのご相談を受ける事があります。 その際に大切にしたいのが、会社のルールです。組織を安定、拡大させるにはルールが必要だと思いま […]

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訪問看護人材
会社に3本の矢はありますか?

あなたの会社には3本の矢はありますか?この矢というのは、本当の矢ではなく、戦国武将の毛利元就が説いた子供に伝えた結束の重要性を説いた逸話です。  一本の矢では簡単に折れますが、三本まとめてでは折れにくいことから […]

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訪問看護経営
スタッフと経営者のすれ違い 「売上」編

スタッフと経営者のすれ違い・・・「売上」に対する感覚はスタッフと経営者では大きく異なる事が多いです。それは「スタッフ」と「経営者」では注目している視点が全く違うからです。 「スタッフ」は事業所の売上が増えて、利用者様が増 […]

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