訪問看護経営
大手コンサルに頼む リスクとは?
訪問看護人材
スタッフと話す時間がなくて・・ 本当にそうですか?
訪問看護経営
ちょっと、その事業計画書 大丈夫ですか?
訪問看護経営
従業員を抱える介護事業所を 経営者一人で経営する事が難しい! その理由とは?
訪問看護人材
職員と効果的なコミュニケーションをとる秘策とは?
訪問看護経営
起業や事業開始の前に まず、大切なのは〇〇の理解です。
訪問看護経営
組織を安定・拡大させるためには、 きちんと○○○を作ること。
訪問看護人材
会社に3本の矢はありますか?
訪問看護経営
スタッフと経営者のすれ違い 「売上」編
訪問看護経営
開業したけど、売上が上がらない。どうする?
訪問看護経営
次なる新規事業!!新たな顧客は誰?
訪問看護経営
訪問看護事業所のドミナント戦略は有効?
訪問看護運用
訪問看護ステーションの開設時の営業活動。いつ頃から始めるのが良いのか?
訪問看護運用
訪問看護ステーションの管理者にはどこまで業務を委託するべきか?
訪問看護人材
スタッフの訪問スケジュールにバッファをどのくらい持たせていますか?
訪問看護人材
開設当初の人員構成、常勤と非常勤の割合をどうするか?
訪問看護経営
地域に知られる訪問看護ステーションになるブランディングの作り方
訪問看護人材
訪問看護、訪問リハの採用で、おすすめしない採用のやり方とは?
訪問看護人材
訪問看護ステーションのスタッフ採用方法で、一番オススメの方法はコレ!
訪問看護経営
訪問看護ステーション、開設当初の役員報酬はどのくらいにするのが良いか?
訪問看護人材
24時間対応が困難な訪問看護ステーションが生き残る道とは?
訪問看護運用
訪問看護のリハビリテーションによる自転車移動時間は何分くらいが目安になるの?
訪問看護運用
訪問看護ステーションの開設当初の依頼はどう受ける?
訪問看護人材
訪問看護ステーションの人材不足、次の一手をどうする?