訪問看護経営
開業したけど、売上が上がらない。どうする?

開業までこぎ着けたけど、中々、売上が上がらない・・・人件費だけがかかって大変・・・という事業所さんもあるかと思います。 売上が上がらない原因は何でしょう?その一つに「認知度が圧倒的に少ない」という事に原因があります。開業 […]

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訪問看護経営
次なる新規事業!!新たな顧客は誰?

訪問看護や訪問リハの介護事業が成功して、売上は右肩上がり。売上が上がるのは素晴らしい事ですが、そうなると、次の事業を考える方も多いかと思います。 もし、次の事業をもし始めるとしたら、どのような事業を始めるのが良いのでしょ […]

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訪問看護経営
訪問看護事業所のドミナント戦略は有効?

開業当初は、スタッフが安定していて、利用者様が増えれば、売上は右肩上がりで上昇する傾向にあります。 しかし、ある程度、利用者様の人数を確保できるようになってくると、1事業所のみですと、商圏が決まっているので、そこから大き […]

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訪問看護運用
訪問看護ステーションの開設時の営業活動。いつ頃から始めるのが良いのか?

訪問看護ステーション開設時の営業活動、挨拶周り。開始のタイミングですが、いつ頃からが良いのでしょうか?疲れずに、程よく周れる事を考慮すると、挨拶回り開始のタイミングは、開設の1ヶ月前です。 最低、開設前に1事業所に対して […]

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訪問看護運用
訪問看護ステーションの管理者にはどこまで業務を委託するべきか?

訪問看護ステーションの管理者に、どこまで業務を委託すれば良いのでしょうか?この答えには正解はありません。事業所により、任せている管理業務の範囲は大きく異なります。 一番大切なのは、雇用契約時に管理者の業務の範囲をきちんと […]

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訪問看護人材
スタッフの訪問スケジュールにバッファをどのくらい持たせていますか?

訪問看護ステーションでは、訪問の件数が売上に直結するので、件数管理は非常に重要です。ただ、あまりに件数が多すぎてしまうと、移動時間や休憩時間が少なくなり、スタッフの疲労や不満にも繋がります。また移動時間などが短いと焦って […]

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