訪問看護経営
大手コンサルに頼む リスクとは?

経営コンサルというと、大手に頼むことが多いですが、大手のコンサルに頼むリスクがあります。 大手のコンサルには、多くのコンサルタントが在籍しています。クライアントはどのコンサルタントにお願いするか選ぶことはできません。 特 […]

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訪問看護人材
スタッフと話す時間がなくて・・ 本当にそうですか?

「忙しくてスタッフと話す時間がないという」経営者さんいらっしゃいます。また、忙しくてスタッフ同士話す時間がないという管理者の方もいらっしゃいます。 それ、本当にそうでしょうか?これは、忙しいを理由に仕組みを作っていないだ […]

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訪問看護経営
ちょっと、その事業計画書 大丈夫ですか?

昨日はご相談頂いたのは、介護事業開業にあたり、事業計画書作成のご相談。 事業計画書は、資本家からの投資や銀行から融資を受ける際に絶対に必要になってくるものです。 しかし、事業計画書が絵に書いた餅のようになっている事も少な […]

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訪問看護経営
従業員を抱える介護事業所を 経営者一人で経営する事が難しい! その理由とは?

創業1年目。介護事業の創業セミナーに参加した後、「後は自分でやってみます。」という方はよくいらっしゃいますが従業員を抱える介護事業の経営を一人でやる事は、おすすめしません。 これまで一人で実施された結果、失敗する方を多く […]

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訪問看護人材
職員と効果的なコミュニケーションをとる秘策とは?

みなさんの事業所では、どのように職員とコミュニケーションをとっていますか? 介護現場では通常勤務が忙しいと、コミュニケーションが不足する事が少なくありません。中でも、訪問看護や訪問介護など、訪問系のサービスの場合は、職員 […]

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訪問看護経営
起業や事業開始の前に まず、大切なのは〇〇の理解です。

起業や事業開始の前に大切なのは何でしょう?それは家族の理解です。介護事業の開設相談を頂く際に、時々あるのですが、「まだこのこと、家族には相談してないんですけど・・・」というコメントです。 私は、起業する前に、家族と相談し […]

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