訪問看護運用
訪問看護ステーションの開設時の営業活動。いつ頃から始めるのが良いのか?

訪問看護ステーション開設時の営業活動、挨拶周り。開始のタイミングですが、いつ頃からが良いのでしょうか?疲れずに、程よく周れる事を考慮すると、挨拶回り開始のタイミングは、開設の1ヶ月前です。 最低、開設前に1事業所に対して […]

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訪問看護運用
訪問看護ステーションの管理者にはどこまで業務を委託するべきか?

訪問看護ステーションの管理者に、どこまで業務を委託すれば良いのでしょうか?この答えには正解はありません。事業所により、任せている管理業務の範囲は大きく異なります。 一番大切なのは、雇用契約時に管理者の業務の範囲をきちんと […]

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訪問看護人材
スタッフの訪問スケジュールにバッファをどのくらい持たせていますか?

訪問看護ステーションでは、訪問の件数が売上に直結するので、件数管理は非常に重要です。ただ、あまりに件数が多すぎてしまうと、移動時間や休憩時間が少なくなり、スタッフの疲労や不満にも繋がります。また移動時間などが短いと焦って […]

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訪問看護人材
開設当初の人員構成、常勤と非常勤の割合をどうするか?

訪問看護ステーションの開設当初、常勤と非常勤の割合はどのようにするのが良いのでしょうか? 常勤:非常勤の割合は、1:2をおすすめします。常勤職員は無理して多数を採用しなくてOKです。開設当初は、常勤換算で2.5名が必要で […]

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訪問看護経営
地域に知られる訪問看護ステーションになるブランディングの作り方

訪問看護ステーションのブランディングでもっとも大切な事はなんでしょう? それは、ステーションの最大の売りが何かを決める事です。最大の売りは、たくさんありすぎるとぼやけてしまうので、ズバリ一つ何か決める事が大切です。これは […]

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訪問看護人材
訪問看護、訪問リハの採用で、おすすめしない採用のやり方とは?

訪問看護、訪問リハの採用でおすすめしない採用のやり方とは、ズバリ費用対効果がよくみえない採用方法です。 現在、採用のやり方といっても、求人広告や求人サイトや有料職業紹介など様々な採用方法がありますが、おすすめしなのは、費 […]

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訪問看護人材
訪問看護ステーションのスタッフ採用方法で、一番オススメの方法はコレ!

訪問看護ステーションのスタッフ採用は資格取得者限定であり、採用に苦労されている事業所さんは少なくありません。 採用方法には色々な方法があります。有料職業紹介や定額制や課金型の求人広告、web広告、看護協会開催の求人説明会 […]

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訪問看護経営
訪問看護ステーション、開設当初の役員報酬はどのくらいにするのが良いか?

訪問看護の経営者の個人的な収入は役員報酬になります。開設当初の役員報酬はどのくらいにするのが良いのでしょうか? 開設当初の役員報酬は可能な限り、安くするのがオススメです。役員報酬は、生活に最低限必要な金額にしましょう。も […]

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訪問看護人材
24時間対応が困難な訪問看護ステーションが生き残る道とは?

緊急時訪問看護加算を算定している24時間対応型の訪問看護ステーションが多いのが現状ですが、24時間対応できる看護師が少ない事業所では、緊急時訪問看護加算の届け出ができず、24時間対応が困難な事業所もあります。 これから開 […]

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訪問看護運用
訪問看護のリハビリテーションによる自転車移動時間は何分くらいが目安になるの?

訪問看護ステーションの移動手段で使用する方法で多いのは、自転車や自動車です。地方都市では自動車移動が多くなる傾向にありますが、首都圏では駐車場等も少なく、渋滞もない自転車での移動が効率的です。 自転車移動の場合に、各訪問 […]

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