開設当初の人員構成、常勤と非常勤の割合をどうするか？
2019年7月12日
訪問看護ステーションの開設当初、常勤と非常勤の割合はどのようにするのが良いのでしょうか？ 常勤：非常勤の割合は、１：２をおすすめします。常勤職員は無理して多数を採用しなくてOKです。開設当初は、常勤換算で2.5名が必要で […]
地域に知られる訪問看護ステーションになるブランディングの作り方
2019年7月9日
訪問看護ステーションのブランディングでもっとも大切な事はなんでしょう？ それは、ステーションの最大の売りが何かを決める事です。最大の売りは、たくさんありすぎるとぼやけてしまうので、ズバリ一つ何か決める事が大切です。これは […]
訪問看護、訪問リハの採用で、おすすめしない採用のやり方とは？
2019年7月8日
訪問看護、訪問リハの採用でおすすめしない採用のやり方とは、ズバリ費用対効果がよくみえない採用方法です。 現在、採用のやり方といっても、求人広告や求人サイトや有料職業紹介など様々な採用方法がありますが、おすすめしなのは、費 […]
訪問看護ステーションのスタッフ採用方法で、一番オススメの方法はコレ！
2019年7月6日
訪問看護ステーションのスタッフ採用は資格取得者限定であり、採用に苦労されている事業所さんは少なくありません。 採用方法には色々な方法があります。有料職業紹介や定額制や課金型の求人広告、web広告、看護協会開催の求人説明会 […]
訪問看護ステーション、開設当初の役員報酬はどのくらいにするのが良いか？
2019年7月4日
訪問看護の経営者の個人的な収入は役員報酬になります。開設当初の役員報酬はどのくらいにするのが良いのでしょうか？ 開設当初の役員報酬は可能な限り、安くするのがオススメです。役員報酬は、生活に最低限必要な金額にしましょう。も […]
２４時間対応が困難な訪問看護ステーションが生き残る道とは？
2019年7月3日
緊急時訪問看護加算を算定している２４時間対応型の訪問看護ステーションが多いのが現状ですが、２４時間対応できる看護師が少ない事業所では、緊急時訪問看護加算の届け出ができず、２４時間対応が困難な事業所もあります。 これから開 […]
